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公司召開2020年財務工作會
作者:巨宏偉   來源:新聞中心    發布日期:2020-04-23   點擊次數:
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4月22日,公司在寓園賓館二樓會議室召開2020年財務工作會,總結2019年度財務工作,表彰過去一年財務工作中涌現的先進集體和個人,對2020年財務工作進行安排部署。公司總會計師萬軍鋒出席會議,公司有關部門負責人,基層各單位總會計師、經營工作負責人、財務科長,春林河、金盛能源財務總監共計50人參加了會議。

會上,公司財務部部長文永兵作了題為《凝心聚力、振奮精神、創新管理、規范運行,高質量提升公司經營管理水平》的工作報告,報告對2019年公司財務工作進行了回顧總結,并從“凝心聚力,全面貫徹落實“三會”精神;精準施策,創新成本管理工作;精細管理,防范資金風險;深度融合、提升財務管理信息化進程;鞏固提升,全面落實高質量發展要求;查漏補缺,規范經濟運行秩序;優化思路,理順財務管理運行機制;用好政策,統籌納稅節約稅收成本;盤活存量,持續優化公司資產結構;提升素質,強化會計隊伍建設”十個方面對2020年工作進行了安排部署。

公司審計部部長曹偉對2019年審計工作開展情況和2020年審計重點工作進行了說明。要求公司上下要在認真總結2019年審計工作存在不足和短板基礎上,圍繞2020年審計重點工作,明確工作任務和努力方向,以務實的作風真抓實干,為實現防控風險、規范經營做出積極貢獻。

公司總會計師萬軍鋒在會上講話時指出,公司廣大財務人員要統一思想,凝聚共識,擔當作為,積極進取,充分認識當前公司改革發展和經營管理工作面臨的形勢、挑戰和考驗,圍繞保障經濟運行,防范經營運行風險,促進經營工作質量提升,推動年度財務戰略目標的實現,為公司轉型升級高質量發展保駕護航。

他圍繞深入貫徹落實公司“調整、規范、創新、提升”和加快高質量發展戰略,就切實抓好2020年財務工作提出要求,一是要調整財務管理定位。明晰加強財務管理工作意義內涵,瞄準陜煤集團“打造國內一流財務管理標桿企業”的財務管理工作目標,樹立財務管理等于成本管理的理念,構建“大成本”管理體系,提升成本的精細化管理水平,切實發揮財務管理在企業管理中的效能,有效降低各項成本支出。二是要規范經濟運行秩序。把規范經濟運行秩序和風險管理作為一項常態化的工作持續抓好,牢固樹立“紅線”意識,強化基礎工作過程管控和日常經濟運行管控,持續降低經濟運行中的風險。三是要創新經營管理能力。圍繞持續推進財務信息化系統建設,提升財務精細化管理效率,財務工作人員要深入基層、深入一線,調查研究,掌握實情,做到專業知識與生產流程相互結合,推進業財深度融合,通過技術創新、科技研發、經營管理等創新舉措,助推公司經營管理實現新突破。四是要不斷提升經營管理質量。廣大財務工作者要以公司“三會”精神為指導,充分運用現代財務管理方法和手段、科學配置財務資源,高標準建立健全內控審計監督體系,培育高素質財務管理梯隊,以強烈的責任擔當,務實的工作作風,為圓滿完成各項經營目標任務,實現公司經營管理高質量發展做出新貢獻。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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