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公司召開2020年對標管理工作推進會
作者:巨宏偉   來源:新聞中心    發布日期:2020-04-24   點擊次數:
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4月23日,公司在機關五樓會議室召開2020年對標管理工作推進會,回顧總結公司對標管理工作開展情況,安排部署2020年對標管理工作任務。公司黨委書記、執行董事劉水利,總會計師萬軍鋒出席會議,公司副總、有關部室負責人,各單位行政負責人、分管對標管理工作的領導、對標管理辦公室主任參加會議。

會上,公司企管部部長李樹深作了題為《統一思想 明確目標 創新管理 奮力超越 努力實現公司高質量發展目標任務》的工作報告。報告在回顧總結2019年對標管理工作成果,分析梳理需要改進的問題的基礎上,圍繞陜煤集團“三層九類”對標管理要求,對照公司“調整、規范、創新、提升”發展戰略和加快高質量發展工作主線,要求各單位要緊扣“補短板強基礎、揚長板謀突破”,切實在2020年對標管理工作中,抓好“加強領導落實責任,明確目標突出重點、完善對標指標體系、提煉最佳管理實踐、強化宣傳營造氛圍、完善對標保障措施、強化對標學習交流、加大對標考核力度”八個方面的重點工作任務,通過促進對標管理工作落實見效,奮力譜寫公司轉型升級高質量發展新篇章。

玉華礦、下石節礦、鐵運分公司、欣盛煤機公司分別在會作了對標管理工作交流發言,在總結經驗、分析問題的基礎上,提出了本單位年度對標管理工作的思路和舉措。

公司黨委書記、執行董事劉水利在會上講話時指出,加強對標管理是陜煤集團的重大決策部署,既是貫徹新發展理念,推動企業高質量發展的務實舉措和創新實踐,也是提升企業管理水平,匯聚企業發展活力,提升企業治理效能的有效途徑。開展對標管理既是管理理念、管理手段,又是管理創新、管理提升,既是方法論,又是實踐論和提升企業競爭力的根本。公司上下必須切實站貫徹落實集團公司決策部署、聚力加快公司改革發展的高度來深刻認識、精心組織、創新方法、扎實推進公司對標管理各項工作落地見效。

劉水利在會上通過對公司對標管理工作推進成效的高度總結,對公司對標管理工作運行現狀的深刻分析,從三個方面對推進公司2020年對標管理工作提出了要求。一是要進一步提高思想認識,增強抓好對標工作的決心和信心。公司上下要切實從提高認識,凝聚共識,著力解決思想認識問題入手,深刻認識推進對標管理工作的重大意義、方法路徑和目標指向。要對照集團公司建設“具有全球競爭力的世界一流企業”戰略部署和對標目標,通過與集團公司發展戰略對標對表,以及對公司對標管理工作的重新審視、提高標準、持續推進,切實做到開展對標管理工作與堅決貫徹落實集團公司決策部署和發展戰略對應,與貫徹落實公司“調整、規范、創新、提升”新理念新戰略對應。既要深刻認識推進對標管理工作的重要性、持久性,更要牢固樹立抓長期、長期抓的思想,特別要破解破除形式主義、一陣風的思想,通過堅決打一場對標管理工作的持久戰、攻堅戰、必勝戰,促進公司對標管理工作深入推進、取得實效。要破除神秘感、增強敏銳性,深刻認識到對標管理就在身邊,每一項工作都可以對標,對標就是要發現好的標桿去學習追趕,做得不好的工作去找出問題加以改進,做得好就注重總結經驗成績,凝練成最佳實踐和創新成果。要認識到對標管理是公司實現轉型升級、高質量發展的重要抓手。要聚焦落實公司黨政提出的“調整、規范、創新、提升”發展戰略,將其作為我們開展對標工作的主題,指導實踐和干好工作的思維方法和工作抓手,干每一項工作,審視每一項工作,都要從這八個字去著想、去入手。要通過努力找出先進、對標先進、學習先進、超越先進,以立標、對標、達標、創標的“四環閉鎖”,提升企業管理水平和治理效能,實現公司轉型升級、高質量發展。要深刻認識到對標管理是提高職工收入水平,增進民生福祉的重要保障,通過開展對標、保障安全、促進發展、強化經營、提質增效,在奮進實干中增進民生福祉,提升職工群眾的幸福感、獲得感。二是要聚焦四個重點,突出對標工作的實效性。對標工作要與我們的重點工作相結合,既注重全面抓好落實,又注重抓住主要矛盾和關鍵環節。要聚焦“四化”對標,切實圍繞公司首個智能化工作面將建成投運,以及引進快速掘進設備,通過選定標桿單位,學習先進經驗,開展“四化”對標,切實圍繞改變生產工藝,提高勞動效率,在老礦區實現“智能礦井、智慧礦區”建設目標。要聚焦成本對標。深刻認識疫情影響對當前企業經營管理工作提出的挑戰和考驗,通過強化成本管理對標,狠抓成本管控,降低外部市場的影響,既堅持做實節支降耗、修舊利廢等傳統降本舉措,更注重創新,眼光向外,學習外部單位成本管控的好經驗好做法,依靠加強成本對標,深入挖潛增效,確保完成全年經營目標任務。要聚焦人才對標,通過高度重視人才隊伍建設這個基礎性戰略性工程,切實加強隊伍建設、人才選拔、培養使用等方面的全面對標,構建人才管理工作新機制,為加快企業高質量發展提供人才保障。要聚焦凝練最佳實踐,通過在薄弱環節虛心對標,不斷精進,追趕超越,在做得好的地方不斷總結凝練提升,形成可復制、可推廣的最佳實踐,依靠聚焦長板、發揮優勢,打造公司對標管理特色品牌,促進公司對標管理工作出成績、有亮點。三是要強化三個落實,確保對標工作扎實推進。要強化保障措施落實,以新思路、新辦法、新舉措,確保公司對標管理各項工作扎實推進。要強化目標任務落實,按照《公司對標任務實施表》的安排,對照3層9類30項具體任務,保障各項對標工作任務高質量完成。要強化考核機制落實,通過強化考核獎懲,充分發揮考核的指揮棒作用,以對過程進行監控,對結果進行檢驗運用,不斷增強考核的動態性和科學性,切實激發全員參與對標管理的積極性和主動性。最終通過開展對標管理推動企業管理水平和治理能力實現新提升,努力為公司轉型升級、高質量發展作出新的更大的貢獻。

公司總會計師萬軍鋒主持會議并做總結講話,要求公司上下認真貫徹落實好會議精神,切實以思想認識的再提高,工作推動的再加力,管理水平的再提升,保障會議精神和工作任務推進落實到位。要通過強化責任落實,措施落地,任務分解,以對標管理工作的深入推進,促進企業管理水平和治理效能實現新提升。要通過加強宣傳,營造氛圍,展示工作動態和創新實踐,引導公司上下形成推進對標管理的思想共識、行動自覺和工作合力。要結合公司當前改革發展形勢,通過堅定信心、銳意進取、實干作為,切實以對標管理和各項工作的協同推進,不斷開創公司改革發展、轉型升級工作新局面。



責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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