您好,歡迎登錄陜煤集團銅川礦業有限公司官網!

辦公登錄在線投稿
當前時間:
媒體聚焦
當前位置: 首頁 - 銅煤新聞 - 媒體聚焦
集團網:銅川礦業 首季在“調整規范創新提升”上做文章
作者:楊春成 巨宏偉   來源:集團網    發布日期:2020-04-20   點擊次數:
分享:




銅川礦業:首季在“調整規范創新提升”上做文章

作者: 楊春成 巨宏偉     時間: 2020-04-20    點擊: 347次    分享到:

今年一季度,銅川礦業公司在上級組織的正確領導下,上下共克時艱戰疫情穩經營,著力在“調整規范創新提升”上做足文章,礦業盈利在指標范圍內,礦務局存續政策性虧損,圓滿完成季度目標任務。有效減輕企業運行成本,降低社保支出2100萬元,爭取了穩崗補貼和房產、土地等相關稅費減免,爭取了職工技能補貼52萬元,為完成全年各項目標任務,開好頭、起好步。

調整布局精準施策

銅川礦業確立調整推動企業發展動力的“轉換器”,根據形勢變化,企業2020年提出了做精煤炭主業,做優非煤產業,更加注重質量提升,更加注重民生改善,更加注重人才培育,讓銅煤的發展更有韌性、更有溫度、更可持續。深刻自我審視,重新定位銅川礦業的坐標,得到了集團公司的充分理解和支持,2020年,陜煤集團對銅川礦業的經營政策和指標都進行了相應的調整,目的就是休養生息,集中精力抓好生產調整,抓好安全、穩定、民生,抓好新產業、新動能培育,以便實現厚積薄發。

企業對發展一刻也沒有放松,實現疫情防控與安全生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”。疫情防控措施嚴密,防控得當,礦區無一例確診及疑似病例?;闄C,搶抓機遇,超前預判,在兄弟單位乃至同行業內,是復工復產較早的企業,一季度生產原煤穩步增長,全力保障了國家電煤供應。狠抓成本管理和煤質管理,原煤產量、銷量及商品煤成本較計劃實現“兩增一降”,利潤總額控制在指標范圍內,其中,礦業公司實現盈利超過預期,圓滿完成季度目標任務。由于存續礦務局單位受主客觀因素影響,政策性虧損可控。想方設法降低社保支出2100萬元,爭取穩崗補貼和房產、土地等相關稅費減免。爭取職業技能提升補貼52萬元,欣塑公司、物資供應公司分別爭取地方專項獎勵資金30萬元和11萬元。

規范運行防控風險

銅川礦業黨政認識到,企業進一步規范化運行,才能最大化的提高質量、效率和效益。堅持問題導向,狠抓問題整改,從去年巡察完到今年一季度,糾正了很多不規范、不合理的問題。企業各級黨組織政治功能和組織力得到進一步增強,基層黨組織換屆程序更加規范,完成了財務管理制度、接待管理制度、公務用車管理制度、會議管理制度等基礎管理制度的修訂。日常管理工作更加規范扎實,工作效率和質量進一步提升,很多職工關切的問題得到及時反饋解決,職工滿意度、獲得感進一步增強。通過規范工作,企業各方面收到了實實在在的益處,也看到了明顯的成效。下一步,企業通過實施系列的改革舉措去不斷規范完善,從而實現公司安全、高效、有序、健康發展。規范工作永無止境,企業一直堅持問題導向,善于發現問題、解決問題,自己不清的,專門請專業人士把脈問診,主動邀請外部監督,從而促進了企業更加規范化運行。

今年是防范化解重大風險攻堅戰收官之年,進一步加強了對生產經營指標、重點工作進度、重要經濟運行動態的常態化監測,嚴抓了重點領域、重點業務、關鍵節點風險防控,堅守不發生各種經營風險的底線。

創新發展開拓市場

惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。銅煤人歷來重視創新和發展。抓安全穩定民生是企業的現實需要,抓創新發展更是長遠謀劃。大膽推動科技創新、技術創新,加快了智能化工作面、快速掘進系統建設,狠抓了“四化”水平提升,勇于探索陳家山下分層開采難題,推動智能礦井、智慧礦區建設,用更少的人、更安全、更高效的方式,充分挖掘利用煤炭資源。著力做優非煤產業,打響了鐵路運營和機車維修品牌,機車檢修業務甚至擴展到海外,欣榮配售電公司取得西北地區首張電力業務許可證。機電公司、物資供應公司、欣塑公司、楓華公司等產品制造企業,勇于跳出公司內部市場,積極開發新產品、新業務,圍繞全集團做配套,產品配套陜煤、輻射外部的市場能力增強。王石凹遺址公園加快項目建設,建成后不僅填補陜西工業旅游空白,更為銅川礦業、陜煤集團乃至全國煤炭行業留下一筆寶貴的工業文化遺產。與煤層氣公司合資組建的春林河能源公司,積極開發焦坪礦區煤層氣業務初見成效,前景廣闊,及具轉型示范意義。

創新驅動,轉型工作取得新進展。欣盛公司建成了液壓支架密封生產線,掌握了兩項關鍵技術,自主開發設計的載重平板車獲得煤安標志。欣榮公司新增外部用戶東鑫萊公司,年售電收入200余萬元。鐵運分公司簽訂了榆橫二期項目、陜焦化委管合同等,與東風電器公司合作的機車維檢、培訓“綜合基地”建設有序推進,川普公司取得“機電工程、市政工程總承包”資質。

提升水準提升效能

銅川礦業立足提升企業發展能力、發展水平、發展品質。一季度以來,一是堅決把降本工作放在第一位,狠抓成本管控,嚴格落實成本歸口分級管理,強化源頭和過程管控,嚴控各項費用支出,全面夯實公司、礦井和區隊部室各級成本管理責任,深入推動全面預算管理,構建“日清月結”模式,全面增強剛性約束。二是狠抓煤質提升。嚴格落實超矸扣產、有效產量考核政策,加強煤質紅線預警,完成玉華選煤廠改擴建,加快了柴家溝井、下石節礦智能選矸項目,不斷優化篩選、摻配工藝,千方百計提升煤炭質量。三是切實加強銷售工作。密切關注市場動態,靈活調整銷售策略和銷售結構,積極協同運銷公司走訪老用戶,開發新用戶,及時解決各方問題,做好售后服務,確保銷售暢通,力爭實現效益最大化。四是切實加強了對標管理。公司對標管理實施方案下發,特點是更加細化、更加精準、也更具可操作性,對每一個項目都明確了責任部門、時間節點和目標要求,公司各部門對照了方案,認真抓落實,力爭上級政策獎勵支持。

今年,銅川礦業狠抓生產經營質量提升,實現動力質量效率變革,不斷提升職工收入水平,提升礦區人居環境,為7500余戶職工群眾發放了新房鑰匙。一切工作的出發點和落腳點放在了提升職工群眾幸福感、獲得感,共享企業改革發展的成果上。(楊春成  巨宏偉)


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


上一條:中國煤炭報:把精準扶貧做到村民心坎上
下一條:集團網:銅川礦業三個場館被確定為照金干部學院現場教學點

打印】    【收藏返回首頁 關閉窗口

相關文章
讀取內容中,請等待...
吉林十一选五